光子学、视觉和精密运动技术供应商Novanta公司的首席信息官Sarah Betadam向我们描述了他们从公司内无报告能力发展到一家功能齐全的数据驱动型企业的需求和过程。
这家全渠道二手车零售商通过采用Azure OpenAI和ChatGPT背后的语言模型,加大了寻找客户的力度并增强了客户体验。
作为一家大型跨国企业的首席信息官,Joe Locandro正在实施一项雄心勃勃的转型议程,作为该公司的统一平台,以及动态数字创新的启动平台。
作为这家快餐连锁企业的IT负责人,Meister热衷于为客户、IT团队成员和2000多家门店员工提供出色体验。
Z Energy新西兰首席数据观Mandy Simpson探讨了为高度变化的组织工作,IT团队在整个企业中建立信任的必要性,以及为什么应该始终找一份让你害怕的工作。
全球房地产服务公司戴德梁行(Cushman & Wakefield)的IT负责人表示,建立以客户为中心的企业文化,对于IT取得成功是至关重要的。以下就是她如何正确使用基于产品的IT运营模型。
医疗和工业技术公司Novanta的CIO和CISO摒弃了“过于主观”的IT模型,转而采用强调精益和敏捷实践的战略,以推动业务影响并提供有效、可扩展的解决方案。
Maple Leaf Sports & Entertainment建立了体育运动领域最大的IT工程团队之一,以探索数字解决方案和数据分析如何改变比赛、运营和球迷参与度。
作为UL Solutions的技术负责人,Shakoor希望推动全面数字化转型,通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。
随着Topgolf Callaway Brands从专注于制造高尔夫设备过渡到整合服装和技术收购,数字化转型正在帮助推动该公司的未来发展。
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验,CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而,第一步是要构建业务案例。
组织中的自动化项目,往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商,美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。