埃森哲发布《中国独角兽企业研究》报告：发现独角兽进化新范式 勾勒未来发展新路径

初创企业是经济增长的重要动力，不但可以刺激新的就业，还能够催化技术进步。在这之中，估值10亿美元以上的独角兽企业，它以卓越的创新能力、爆发式的增长、较短的成长周期来颠覆产业发展的传统模式，是新产业、新技术、新模式和新业态的开拓者。

埃森哲非常关注中国独角兽企业的进化和发展，并于近日发布了《中国独角兽企业研究》报告。

埃森哲运营亚太、非洲、中东和土耳其地区总裁李惠红表示，近年来一些中国独角兽企业不断成长，埃森哲希望给这些企业提供一些支持和帮助，以此为前提，埃森哲做了《中国独角兽企业研究》。这个报告是观察和调研了7大行业87家独角兽企业，看看他们如何成长，如何面对一些挑战，以及未来怎样能够更好地发展。

独角兽有哪些相似的成长轨迹?

调查显示，54%独角兽企业的营收规模多集中在0.5到10亿人民币之间，相当于A股上市公司中后进的40%区间。李惠红表示，从营收的规模来看，这些独角兽企业都有上市的潜力，埃森哲作为一家咨询、服务公司，应该去助力独角兽企业快速成长起来。

行业方面，物流交通和信息技术领域的独角兽企业估值较高，此外，教育、信息通信互联网、文娱健康、先进制造、企业服务也是比较突出的类别。

针对这些调研结果，埃森哲对独角兽的成长呈现的趋势进行了归纳总结：趋势一，To-B模式逐渐成为主流;趋势二，重回“技术为本”，硬核技术派逐年攀升;趋势三，告别野蛮生长，做大也要做强。李惠红补充道，烧钱这个模式肯定不能维系(公司业务发展)的，企业一定靠自身去成长，自己去挣钱，靠自己的产品和服务去变现，这个才是企业发展最根本的基础。

在进化中分化的独角兽企业

生物的进化遵循优胜劣汰，独角兽企业的进化也是如此。埃森哲把目光放在“进化先锋”的身上，进化先锋选择的是2019年营业收入位居前1/4的独角兽企业，看看这些独角兽企业的新范式有哪些值得企业去学习，值得同类的行业互相交流和探索。

数据显示，进化先锋中，30%来自物流交通，43%在信息通信互联网。9%的进化先锋专注于AI、AR、大数据等新兴技术，未来突破空间值得期待。

李惠红总结进化先锋的制胜之道，首先以长期增长为着眼点，才能成长得更好，如果只是短期的烧钱没办法变成进化先锋。同时围绕四个核心的基本能力——技术创新、运营效率、人才组织、治理与信任，加上聚焦长期增长这样一个基本的管理思维，成为了进化先锋的制胜之道。

独角兽企业如何成为巨兽?

成为更强大的巨兽——这是独角兽企业的终极目标，从调研中发现，提升运营效率、构建创新生态、完善人才发展体系、构建360度信任，这四件事是独角兽企业成为巨兽的基本条件。

李惠红从这四个方面入手，逐一进行解释，她提到，提升组织的运营效率并不是单纯做的更快、更好，这只是其中一部分，能够更好的运营内外部资源，拓展企业的能力，从运营效率来讲这是非常关键的;生态的概念，永远不要只靠自己，如何能够借鉴已经有的能力构建生态的思维是非常重要的;未来的成长就是靠人才来推动的，特别是独角兽企业，埃森哲建议大家要持续关注组织和人才的发展，因为它是企业增长和创新的原动力;还有360度的信任，承担社会责任，构建360度全链全域信任，最终实现技术向善，这些都是这些企业能够构建信任的一个基础。上述四点差不多能做到的话，独角兽就有成为巨兽的可能。

独角兽企业的当务之急还是要把自己的能力做好，李惠红说道，我们也会帮助独角兽企业在海外拓展业务，埃森哲本身在全球就有运营的机制，可以帮助企业招聘人才，运营方面也可以提供一些支持，还有市场洞察等。

独角兽企业的发展态势前景可期，埃森哲《中国独角兽企业研究》报告，不仅剖析了独角兽企业“成长的烦恼”，还指出了长期运营管理之道，为更多企业的未来发展提供借鉴，其价值也会随着越来越多独角兽企业的出现，不断被复制、被推广，与时俱进，持续更新。